IA générative : booster votre performance managériale Présentiel

• Comprendre les bases techniques et les usages de l'IA générative.
• Identifier les outils pertinents selon les besoins de l'entreprise.
• Élaborer une stratégie de mise en œuvre et de déploiement des IA.
• Accompagner le changement et mobiliser les équipes autour des nouvelles pratiques.
• Mesurer l'impact, les risques et les opportunités associés à l'utilisation des IA.

Jour 1

Matin : Introduction et enjeux de l'IA en entreprise

Enjeux de l'adoption technologique dans les organisations.

Historique et typologie de l'IA (machine learning, deep learning, etc.).

Impact de l'IA sur les métiers et la création de valeur.

Après-midi : Comprendre les IA génératives et leurs outils

Fonctionnement des LLM, transformers, RAG, embeddings.

Panorama des outils du marché (OpenAI, Gemini, Mistral, Claude...).

Comparaison technique, fonctionnelle et économique.

Prise en main des interfaces de test et d'exploration.

Jour 2

Matin : Intégrer l'IA dans les processus de travail

Identifier les usages possibles dans l'entreprise.

Atelier : cartographie des opportunités selon les activités.

Introduction au prompt engineering pour manager.

Cas d'usages : marketing, RH, projet, reporting, etc.

Après-midi : Risques, limites et gouvernance de l'IA

Biais, hallucinations, explicabilité.

Cadre juridique (propriété, RGPD, réglementation EU/monde).

Enjeux éthiques et de souveraineté des données.

Bonnes pratiques de gouvernance de l'IA en entreprise.

Jour 3

Matin : Stratégie de déploiement et conduite du changement

Définir un plan de déploiement et des KPIs.

Communiquer, former, accompagner les équipes.

Réduire les résistances et valoriser les coopérations IA/humain.

Après-midi : Pilotage, ROI et régulation évolutive

Suivi des performances, tableau de bord IA.

Retour sur investissement, facteurs clés de succès.

Gouvernance SI et data, veille technologique.

Ateliers pratiques : études de cas, simulations, prises de décision assistées par IA.

• Notre approche pédagogique repose sur une alternance entre apports théoriques opérationnels et mises en pratique directement issues du contexte professionnel des participants.
• Chaque thème traité s'appuie sur des études de cas concrets et des exercices pratiques, conçus spécifiquement à partir des situations réelles rencontrées dans l'environnement professionnel des stagiaires.
• Nos méthodes favorisent l'adaptation aux besoins de chaque participant afin d'optimiser leur engagement et leur apprentissage.
• L'animation privilégie une pédagogie active, favorisant les échanges, l'analyse réflexive des pratiques et une adaptation continue aux réalités professionnelles des participants.

• Des supports pédagogiques numériques adaptés au contexte professionnel sont remis aux participants.
• Dispositifs pédagogiques variés sont mobilisés tout au long de la formation (études de cas, exercices pratiques, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux pédagogiques) favorisant l'apprentissage actif, collaboratif et l'appropriation des contenus.

• Un QCM est réalisé en début et en fin de formation afin d'évaluer l'évolution des connaissances.
• Le suivi des stagiaires est assuré tout au long de la formation à travers des ateliers pratiques, des mises en situation et des échanges permettant d'évaluer leur participation et leur progression.

Une attestation individuelle de formation sera remise à chaque participant à l'issue de la formation.