Nos formateurs sont des experts dans leur domaine, avec une solide expérience terrain.
Dernière mise à jour : 06/01/2026
Jour 1
Matin : Structurer le suivi qualité fournisseurs
Identifier les fournisseurs à enjeux et prioriser le panel.
Intégrer les exigences qualité dès la phase amont (cahier des charges, contrat).
Sécuriser la relation fournisseur par des critères objectivés.
Après-midi : Mesurer la performance et les coûts de non-qualité
Construire des indicateurs adaptés aux objectifs qualité.
Élaborer un tableau de bord fournisseur opérationnel.
Analyser les coûts liés aux dysfonctionnements fournisseurs.
Jour 2
Matin : Développer la relation fournisseur dans la durée
Partager les résultats et formaliser les bilans périodiques.
Piloter un panel fournisseurs et ajuster les décisions.
Engager les fournisseurs dans une démarche de progrès structuré.
Après-midi : Gérer les dérives et plans d'actions correctifs
Réagir face aux non-conformités et situations critiques.
Déclencher et exploiter des audits fournisseurs.
Construire et suivre un plan de progrès mesurable.
Une attestation individuelle de formation sera remise à chaque participant à l'issue de la formation.