Structurer et piloter une stratégie RSE durable - niveau 2 Présentiel

• Structurer une stratégie RSE alignée sur les enjeux matériels de son organisation.
• Définir un plan d'actions hiérarchisé avec des objectifs mesurables et des indicateurs ESG.
• Mettre en place une gouvernance et un pilotage efficace de la démarche RSE.
• Intégrer la démarche RSE dans les processus internes et ancrer les bonnes pratiques.

Jour 1

Matin : Structurer une stratégie RSE intégrée

Analyse des enjeux matériels via la matrice de matérialité : identification des impacts significatifs.
Alignement de la stratégie RSE avec les orientations stratégiques de l'entreprise.
Traduction des priorités en axes stratégiques RSE (environnement, social, gouvernance).
Introduction au pilotage par la valeur et aux approches multi-capitaux (humain, naturel, organisationnel).

Après-midi : Concevoir un plan d'actions RSE robuste

Élaboration d'un plan d'actions structuré : définition d'objectifs, jalons, moyens et livrables.
Choix d'indicateurs de performance ESG pertinents selon les enjeux (KPI qualitatifs et quantitatifs).
Analyse des freins internes à la mise en œuvre et leviers d'adhésion.
Outils de planification et de suivi : tableaux de bord, revue RSE, feuille de route dynamique.

Jour 2

Matin : Mettre en place une gouvernance et un pilotage efficaces

Définition d'un modèle de gouvernance RSE : rôles, comités, reporting interne.
Intégration de la RSE dans les processus métiers (achats, RH, communication, finance…).
Mécanismes d'engagement des collaborateurs et des parties prenantes dans la durée.
Suivi de la performance RSE : bilans périodiques, analyse de l'impact, actualisation des actions.

Après-midi : Pérenniser la démarche et communiquer en toute transparence

Modalités de communication responsable : éviter le greenwashing, faire preuve de sincérité.
Préparer un reporting conforme aux standards (CSRD, GRI, DPEF, etc.).
Valoriser les résultats auprès des parties prenantes internes et externes.
Intégrer la RSE dans l'amélioration continue et la transformation durable de l'entreprise.

• Notre approche pédagogique repose sur une alternance entre apports théoriques opérationnels et mises en pratique directement issues du contexte professionnel des participants.
• Chaque thème traité s'appuie sur des études de cas concrets et des exercices pratiques, conçus spécifiquement à partir des situations réelles rencontrées dans l'environnement professionnel des stagiaires.
• Nos méthodes favorisent l'adaptation aux besoins de chaque participant afin d'optimiser leur engagement et leur apprentissage.
• L'animation privilégie une pédagogie active, favorisant les échanges, l'analyse réflexive des pratiques et une adaptation continue aux réalités professionnelles des participants.

• Des supports pédagogiques numériques adaptés au contexte professionnel sont remis aux participants.
• Dispositifs pédagogiques variés sont mobilisés tout au long de la formation (études de cas, exercices pratiques, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux pédagogiques) favorisant l'apprentissage actif, collaboratif et l'appropriation des contenus.

• Un QCM est réalisé en début et en fin de formation afin d'évaluer l'évolution des connaissances.
• Le suivi des stagiaires est assuré tout au long de la formation à travers des ateliers pratiques, des mises en situation et des échanges permettant d'évaluer leur participation et leur progression.

Une attestation individuelle de formation sera remise à chaque participant à l'issue de la formation.