Nos formateurs sont des experts dans leur domaine, avec une solide expérience terrain.
Dernière mise à jour : 29/11/2025
Jour 1
Matin : Poser les bases du rôle managérial
Comprendre les missions du manager.
Clarifier son rôle dans l'organisation.
Adapter sa communication aux différents profils.
Après-midi : Construire une équipe efficace
Identifier les compétences individuelles.
Reconnaître les complémentarités.
Instaurer une dynamique de collaboration durable.
Jour 2
Matin : Identifier les besoins et organiser la délégation
Évaluer les tâches à déléguer en fonction de leur complexité.
Utiliser les outils de pilotage (tableaux de bord, indicateurs).
Déterminer les priorités et planifier la délégation.
Après-midi : Définir des objectifs motivants
Formuler des objectifs.
Présenter clairement les attendus d'une mission.
Favoriser l'adhésion par une communication adaptée.
Jour 3
Matin : Déléguer efficacement au quotidien
Associer la bonne personne à la bonne mission.
Organiser des entretiens de délégation constructifs.
Instaurer un partenariat équilibré entre manager et collaborateur.
Après-midi : Suivre, ajuster et recadrer
Suivre la réalisation et valoriser les réussites.
Identifier les écarts et proposer des ajustements.
Mettre en place un recadrage bienveillant et efficace.
Une attestation individuelle de formation sera remise à chaque participant à l'issue de la formation.