Management agile : piloter un projet avec leadership Présentiel

• Comprendre les fondements de la gestion de projet et ses méthodes clés.
• Utiliser les outils adaptés pour planifier, suivre et ajuster un projet.
• Intégrer les principes de l'agilité et de l'intelligence collective.
• Structurer la délégation dans une logique collaborative et performante.
• Développer ses compétences de pilotage, de coordination et d'accompagnement.

Jour 1

Matin : Poser les bases de la gestion de projet

Comprendre le management transversal et ses enjeux.
Définir une gestion de projet claire et structurée.
Introduire la notion d'intelligence collective.
Fixer des objectifs opérationnels et atteignables.

Après-midi : Optimiser la planification

Répartir les tâches de manière efficace.
Gérer le temps et les ressources.
Identifier les priorités et les points de vigilance.
Planifier les étapes clés d'un projet.

Jour 2

Matin : Gérer un projet en mode agile

Découvrir les fondements de l'agilité (Agile, Lean...).
Intégrer l'auto-management et la collaboration d'équipe.
Favoriser l'entraide et la responsabilisation.
Comparer les différents modèles de gestion de projet.

Après-midi : Maîtriser les outils de gestion

Présentation des principales méthodes et outils.
Kanban, Scrum, Lean Start-Up.
Utilisation du Mind-Mapping pour organiser les idées.
Application de la matrice SWOT pour l'analyse stratégique.

Jour 3

Matin : Accompagner et motiver ses collaborateurs

Adopter une posture de coach projet.
Intégrer les dimensions du Lean dans l'accompagnement.
Développer les motivations individuelles et collectives.
Valoriser les réussites et instaurer un climat de confiance.

Après-midi : Finaliser le pilotage du projet

Planifier, valider et ajuster les phases du projet.
Créer une dynamique d'intelligence collective durable.
Mise en situation : étude de cas projet et débriefing.
Synthèse des acquis et construction du plan d'action.

• Notre approche pédagogique repose sur une alternance entre apports théoriques opérationnels et mises en pratique directement issues du contexte professionnel des participants.
• Chaque thème traité s'appuie sur des études de cas concrets et des exercices pratiques, conçus spécifiquement à partir des situations réelles rencontrées dans l'environnement professionnel des stagiaires.
• Nos méthodes favorisent l'adaptation aux besoins de chaque participant afin d'optimiser leur engagement et leur apprentissage.
• L'animation privilégie une pédagogie active, favorisant les échanges, l'analyse réflexive des pratiques et une adaptation continue aux réalités professionnelles des participants.

• Des supports pédagogiques numériques adaptés au contexte professionnel sont remis aux participants.
• Dispositifs pédagogiques variés sont mobilisés tout au long de la formation (études de cas, exercices pratiques, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux pédagogiques) favorisant l'apprentissage actif, collaboratif et l'appropriation des contenus.

• Un QCM est réalisé en début et en fin de formation afin d'évaluer l'évolution des connaissances.
• Le suivi des stagiaires est assuré tout au long de la formation à travers des ateliers pratiques, des mises en situation et des échanges permettant d'évaluer leur participation et leur progression.

Une attestation individuelle de formation sera remise à chaque participant à l'issue de la formation.