Management collaboratif : booster la performance collective Présentiel

• Développer une culture de coopération durable au sein de l'équipe.
• Adapter sa posture pour encourager l'autonomie et l'engagement.
• Mobiliser des outils collaboratifs pour animer les échanges et les réunions.
• Accompagner le développement des compétences par le feedback et les partages d'expérience.
• Structurer et mettre en œuvre un projet de management collaboratif adapté à son contexte.

Jour 1

Matin : Poser les fondations du management collaboratif

Comprendre les enjeux de l'intelligence collective (RSE, diversité, générations, handicap…).
Situer son équipe dans une dynamique collaborative.
Réaliser un diagnostic de maturité collective et amorcer un plan d'action.

Après-midi : Responsabiliser et engager ses collaborateurs

Identifier les leviers d'engagement et de délégation.
Favoriser la confiance, la reconnaissance, et l'initiative individuelle.
Définir les premières pistes concrètes de transformation managériale.

Jour 2

Matin : Organiser les rituels et temps collectifs

Mettre en place des pratiques collaboratives (feedback, échanges, valeurs partagées).
Intégrer les principes du management hybride.
S'appuyer sur la diversité pour construire une cohésion durable.

Après-midi : Développer les compétences dans une logique partagée

Pratiquer le feedback constructif.
Créer une dynamique de co-développement et d'apprentissage entre pairs.
Structurer des parcours de montée en compétence collaboratifs.

Jour 3

Matin : Faciliter les réunions collaboratives

Animer des temps collectifs avec les méthodes d'intelligence collective.
Choisir la bonne méthode : décision, résolution, créativité…
Développer sa posture de facilitateur.
Mise en situation des outils (carte mentale, échanges entre pairs, …).

Après-midi : Présenter et structurer son plan d'action

Formuler sa problématique de management collaboratif.
Présenter son projet avec les outils collaboratifs.
Finaliser son plan d'action et ancrer les apprentissages.

• Notre approche pédagogique repose sur une alternance entre apports théoriques opérationnels et mises en pratique directement issues du contexte professionnel des participants.
• Chaque thème traité s'appuie sur des études de cas concrets et des exercices pratiques, conçus spécifiquement à partir des situations réelles rencontrées dans l'environnement professionnel des stagiaires.
• Nos méthodes favorisent l'adaptation aux besoins de chaque participant afin d'optimiser leur engagement et leur apprentissage.
• L'animation privilégie une pédagogie active, favorisant les échanges, l'analyse réflexive des pratiques et une adaptation continue aux réalités professionnelles des participants.

• Des supports pédagogiques numériques adaptés au contexte professionnel sont remis aux participants.
• Dispositifs pédagogiques variés sont mobilisés tout au long de la formation (études de cas, exercices pratiques, travaux en sous-groupes, mises en situation, jeux pédagogiques) favorisant l'apprentissage actif, collaboratif et l'appropriation des contenus.

• Un QCM est réalisé en début et en fin de formation afin d'évaluer l'évolution des connaissances.
• Le suivi des stagiaires est assuré tout au long de la formation à travers des ateliers pratiques, des mises en situation et des échanges permettant d'évaluer leur participation et leur progression.

Une attestation individuelle de formation sera remise à chaque participant à l'issue de la formation.